본문 바로가기

728x90

분류 전체보기

(522)

[MBA 디지털 마케팅] 1. 기초 개념들 마케팅? 생산만 하면 팔리는 시대에서, 대공황 등을 거치면서 점차 소비자 , 시장 중심으로 판도가 변하게 된다. 광고 : 널리알림 , 판매자 중심 영업 : 인적 판매 , 판매자 중심 마케팅 : 관계 맺기 , 시장/고객중심 고객, 클라이언트, 파트너, 사회에서 사회를 주는 제공물을 창조하고 알리고 전달하기 위한 활동이자 전반적인 프로세스. 팔다 라는 개념에서 팔리다 라는 개념으로. 제품이 생산되기 전부터 시작해서 제품 수명 기간 (PLC) 동안 지속. 마케팅의 기본 철학 단지 좋은 상품을 만들었다고해서 기업의 존속이나 성장이 약속되지는 않는다. 고객에의 적응을 계속 유지해 나가는 기업이야말로 사회적으로 그 존재가 허락되는 것이다. 브랜드 마케팅 (BM) 브랜드의 이미지를 관리하는 형태로 커뮤니케이션 영역을..

[MBA 경영전략 기본] 10. 큐레이션 / 스마트 트랜스폼 큐레이션 정보의 과잉 시대, 시간적 여유가 없는 속도 경쟁의 시대 - 정보의 과잉은 집중력을 약화시켜 기회손실을 발생시키게 된다. => 많은 정보가 아닌 정확하고 제대로 된 정보를 갖고 있어야 함 - 유용한 정보만이 최선의 결정을 내릴 수 있다. => 과잉된 정보들 속에서 불필요한 정보를 과감히 덜어내고 새롭게 이를 조합해 가치를 재창출하는 활동 큐레이션의 3대 활동 선별 선택 재배치 기업 경영에서 큐레이션이 필요한 이유 자기 중심적 가치를 지향하는 소비형태의 확산 데이터 플랫폼의 거대화 > 정보 생산의 개방화 기업경영 전반의 복잡성 증대 프리미엄 시장이 핵심 경쟁력 큐레이션 예시 사건 현장의 영상촬영을 직접 하지 않음 > 세계 각지에서 공급되는 영상을 전달받고 이를 선별해 재구성한 후 스토리를 만들어 ..

[MBA 경영전략 기본] 9. 기하급수 성장 전략 기하급수 (Exponential) 성장전략 관련 나브텍 (노키아) vs 웨이즈 (구글) 노키아의 글로벌 교통 감시 시스템 구축계획으로 나브텍 인수 (07.3) 도로교통 센서를 장악한 네비게이션 및 도로 지도 업체 => 도로망 확장에 따라 센서 설치량이 비례적 증가 구글의 웨이즈 인수 (13.6) 휴대폰의 GPS 센서를 활용한 위치정보 크라우드 소싱 => 도로망 확장에도 별도 비용 적게 데이터 확보 - 산술급수적 : 더해진다는 의미. ex) 2씩 더해서 1,3,5,7,9,11 ~ 처럼 - 기하급수 : 일정한 값이 곱해지는. ex) 2씩 곱해서 1, 2,, 4, 8, 16, 32 ~ 기하급수적 성장 전략? 점점 빠르게 발전하는 기술들을 적극 활용하는 새로운 조직구성을 통해 기업의 실적이 동종업계의 다른 기업..

[MBA 경영전략 기본] 8. 혁신전략 / 밀레니얼 세대 혁신기업의 딜레마? 고객의 의견, 요구, 가치 우선을 했는데도 성과가 잘 안 나온다? 과거 혁신 기업의 대명사였던 노키아, 코닥 등의 기업상황을 본다면? 노키아 => 애플 [+삼성?] 블록버스터 비디어/DVD 대여점 => 넷플릭스 등 OTT 서비스 코닥의 카메라 필름 => 소니, 올림푸스 등의 디지털 카메라 시장 소니의 워크맨 => 애플 등의 iTunes 등으로 대체 파괴적 혁신 기술은 기존 세력을 완전히 몰아내 버린다. 존속적 혁신 (Sustaining Innovation) 기존 제품이나 서비스를 꾸준히 개선하는 것. 기존 고객에 충실, 동일 시장 내 우월적 지위 구축. [보통은 이쪽에 많이 신경을 쓰게 된다.] 파괴적 혁신 (Distruptive Innovation) 기존 고객들이 인식못하는 새로운 ..

[MBA 경영전략 기본] 7. 공유경제 / 디지털 마케팅 공유경제? 경제요소를 공유하여 가치창출과 비용감소를 이룩하는 일련의 활동 경제객체 : 정보, 물질, 관계 경제주체 : 공급, 시장, 수요 경제목적 : 영리, 비영리 => 공급과 수요(소유) 에서 공유와 활용의 경제원칙으로의 전환 연결 비용의 격감 > 공유 비용이 제로에 수렴 연결을 통한 공유가치가 소유를 통한 가치를 넘어섬 주목해야 하는 이유 디지털 기술의 발전에 따른 초연결 사회 도래 > 정보 교환의 질과 양의 확대 자신의 소유품의 가치실현의 한계성 자각 > 소유에서 활용의 시기로. [자동차: 내가 실제 운전하는 시간은 차의 생애주기에서 10%이하? 대부분의 시간은 주차장에 놔두게 된다고...] 공유플랫폼 발전하는 공유플랫폼 - 절대적 신뢰성 확보 - Block chain 플랫폼 Tip. 공유는 핵심기..

[MBA 경영전략 기본] 6. 경영전략 모델 : 재생형, 양손잡이 / 주요 트렌드 이해 * 재생형 전략 모델 기업이 가지고 있는 전략이 더 이상 실효성이 없을 때 > 환경이 변화했음에도 과거의 전략을 유지하고 있는 경우 경영환경이 극심하게 어려울 경우 > 정치적 또는 경제적 영향 등으로 => 생존 => 새로운 동력원의 확보 - 대응 > 긴축 > 성장 - 적용 이론 비즈니스 프로세스 재설계, 구조조정, 변화관리, 원가 혁신 등 tip 과감해야 한다 현재의 희생에 따른 미래의 보상을 제시하라 명확한 기준을 설정하고 투명하고 공정하게 실행하라. 위기 이후 성장단계를 반드시 고려하라. * 양손잡이 전략 모델 기업이 다양한 사업구조를 가지고 있을 때 한 가지의 경영전략을 통해 시장에 대응하기는 한계가 있으므로 다양한 전략방식을 혼합해 사용해야 할 필요가 있다 - 펩시 CEO 인두라 누이 - 안정적인..

[MBA 경영전략 기본] 5. 경영전략 모델 : 전통적, 적응형, 예지적, 개척형 모델 * 전통적 전략 모델 산업구조가 안정적이고 예측이 가능하다 -> 급격한 변화는 거의 없고 완만한 변화가 이루어짐 경쟁기반과 경쟁의 Rule이 거의 일정 -> 비즈니스 모델이나 핵심기술이 안정적 시장 리더십의 구도의 변화가 거의 없음 -> 특정 산업군의 순위가 거의 바뀌지 않음 => 지속 가능한 경쟁 우위 => 규모의 우위, 확실한 차별화 , 탁월한 역량 - 분석 > 계획 수립 > 실행 - 적용 이론 : 경험 곡선 (러닝 커브) , BCG 매트릭스 , 5-Force 분석 등 전략수립을 위한 Tip 산업 내에서 Top 3 안에 속해야 한다. 전략수립 주기를 명확하게 설정하라 예상하지 못할 Risk에 대비하라. [해당 산업이 순식간에 무너지는 경우 등, 필름 산업이나 대만 대왕카스테라 등] * 적응형 전략 모..

[MBA 경영전략 기본] 4. 비즈니스 & 경영전략 모델 비즈니스 모델의 이해 클레이튼 크리스텐슨 - 위대한 비즈니스 혁신은 산업 생태계를 바꾸고 극적인 성장을 유발할 수 있다. 비즈니스 모델 점검을 위한 3가지 질문 1. 기존 비즈니스 모델이 수익을 올려주고 있는 부분은 무엇인가? 언제까지 유효할 것인가? 2. 업계에 우리를 위협할만한 경쟁자들이 나타나고 있는가? 3. 새로운 모델이 시장이나 산업구조를 바꿀 수 있는가? 저렴하게 면도기, 프린터를 공급하고 면도날, 잉크를 지속적으로 파는 비즈니스 모델 같은...] CVP ( Customer Value Proposition) 고객이 원하는 가치를 제안 Profit Formula (수익 공식) 고객에게 가치를 제공하는 동시에 기업자체의 가치를 창출하는 방식 Core Resource (핵심자원) 목표 고객에게 가치..

[MBA 경영전략 기본] 3. 디지털 전략, 트랜스포메이션 디지털 전략은 비즈니스의 선순환 구조를 통한 지속적인 가치를 창출하는 것 - 제조 혁명 : 스마트 팩토리, 3D 프린팅 등 - 디지털 전략 : 모바일, IoT , AR/VR 등 - 소비/채널 혁명 : SNS 등 디지털 전략의 핵심은 데이터의 생산, 유통,최적화를 추구하는 것 Data 생산 > 유통 > 분석 > 최적화, AI > 고객 분석 [Data를 확보하는 것이 기업의 성장, 생존과 연관되어 있다고 볼수있다] 디지털 혁신 전략추진 프레임 구축을 통한 활동의 연속성이 확보되어야 한다. [ Digital Innovation Engine : IT 신기술, 소비자의 형태 , 경쟁환경 , 시장형성 ] - 엔진도 중요하지만, 엔진을 돌릴 수 있는 연료가 중요하다. => 디지털 혁신 전략 + 비즈니스 모델 + 실행..

[MBA 경영전략 기본] 2. 관점 전환 / New normal 전략 주요요소에 대한 관점의 전환 경영환경의 변화로 기존의 방식으로는 향후 경영에 어려움을 겪을 수 있다. 권위 => 창발 정보와 지식이 생산되고 분배되는 주체가 과거 일부 상위계층 -> 수많은 일반계층으로 전환됨에 따라 지식과 정보의 비대칭성이 사라지고 있다. 다가오는 시대에서는 대중의 의견과 지식, 정보를 분석하고 이를 기반으로 새로운 패턴을 구조화하는 창발적 시스템의 중요성이 매우 높아질 것임. 푸쉬 (Push) => 풀 (Pull) 가지고 있는 자원을 활용하는 방식이 전형적인 푸쉬 전략. 현대는 소유보다는 자원의 적시에 활용하는 것에 가치를 두고 있다. 지도=> 나침반 변화의 속도를 반영하지 못하는 지도는 활용가치가 낮다. 현대는 변화의 속도를 실시간으로 반영하기 쉽지 않다. 어느 방향으로 가야할..

이전 1 ··· 12 13 14 15 16 17 18 ··· 53 다음

티스토리툴바