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온라인 강의 내용/패캠 - 서비스 기획

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Part1. 개론 - 요구사항 정리, 프로젝트 일정관리, 제품설계 목차요구사항 정리 (PRD)프로젝트 일정관리 (WBS)제품 설계 요구사항 정리 (PRD, Product Requirements Document)정의기획하는 단계에서 "왜 이 제품이나 서비스를 만들어야 하는가?"에 중점을 둔 문서각 이해관계자들의 관점차이를 해소, 기획한 의도 및 주요기능을 유관부서 등에게 명확하게 전달하는 문서PRD 구성요소* 개요문제 정의목적 및 배경주요 사용자 (고객)유저 스토리, 유저 저니맵사용자 가치개발 원칙* 기회 및 임팩트기회가설 및 가설 검증 지표임팩트 예측 (사용자가 얻게 될 가치)* 제품 정의 및 요구사항, 마일스톤, FAQ구체적인 제품 정의 및 요구사항 기술마일스톤 또는 WBSFAQ 프로젝트 일정관리 (WBS , Work Breakdown Structure)프로젝트를 효..
Part1. 개론 - 서비스 기획 프로세스 / 목표 설정 / 제품로드맵 작성 목차서비스 기획 프로세스목표 설정제품 로드맵 작성 서비스 기획 프로세스리서치/분석 : 고객 니즈파악, 시장조사, 벤치마킹, 트렌드 분석요구사항 정의 : 추진배경, 목적, 목표설정, PRD 작성, 리스크 검토 진행기획 문서 작성 : 서비스정책, 프로세스 작성, 스토리보드 등 작성, WBS 작성유관부서 리뷰 : 개발, 디자인팀 리뷰, QA팀 리뷰디자인/개발취약점 점검 : 취약점 점검QA : Test Case 작성배포/오픈 : 서비스 모니터링 & 지표 관리QA 관련 문서 예시 목표설정서비스 기획 할때 가장 중요한 부분서비스 목적에 따른 목표 설정 필요정성적인 자료보다는 정량적인 목표를 설정해 트래킹하는 것이 중요   ex) 50대 인구의 50%가 이용하는 서비스 만들기 / 매월 10% 이용자가 증가하는 서비스..
Part1. 개론 - 마켓 리서치 / UX 리서치 마켓 리서치리서치를 하는 이유새로운 사업/서비스 출시에 앞서 당위성을 찾기 위함변화하는 시장환경에 대응할 수 있는 서비스를 출시하기 위함리서치 방법언론 (기사)검색엔진증권사 리포트뉴스레터 구독 등 더브이씨 (THE VC) - 스타트업 투자관련된 플랫폼 UX리서치제품에 대한 시장의 반응 및 선호도를 조사하는 것에서 나아가사용자들의 행동, 태도를 관찰하고 문제 해결방법의 근거를 찾아서 실질적인 해법 찾는 것을 의미한다UX리서치 방법정성적 리서치 (Why) - 사용자 인터뷰, 포커스 그룹 인터뷰 (FGI), 필드 스터디 등정량적 리서치 (How many / much) - A/B 테스트, 사용자 설문, 웹로그 분석 등 페르소나 설정 & 사용자 여정지도페르소나그리스 어원의 "가면"을 뜻하는 말. '외적 인격', ..
Part1. 개론 - 문제발견, 기회창출 Ch01. 문제발견 및 기회창출모든 것을 고객의 '페인 포인트'에서 시작해야한다수집처고객센터, 앱스토어 리뷰, SNS같은 커뮤니티, 서비스 오류로그, 유저리서치 (사용자조사)고객 페인포인트를 분석하는 방법- 서비스에 맞는 별도 체계와 기준을 마련. 고객 여정지도 (Customer Journey Map)- 데이터분석 (텍스트분석) 방법 활용분류분석 : 제품, 속성에 대한 븐류체계 마련해 분석감성분석: 긍정,부정어에 대한 사전구축통해 뉘앙스 파악키워드분석: 언급이 많은 키워드 파악하고 감성분석과 결합해 분석가능 페인포인트를 바탕으로 한 제품 주요기능 정의ex) 과일배달? 메뉴선택 / 주문하기 / 결제하기 / 정기배송 등 등STP? 어떤 사람들 중 누구에게 어떤 가치를 제공할 것인지를 설정* 시장세분화 : S..
[서비스 기획] PM의 비전, 성격, 역량 프로덕트 매니저 (PM)는 어떤 비전, 성격이 있을까?성격과 성향에 해당되는 것으로 PM에 대하 명확히 정해져 있는 건 아니며, 아래 맥킨지의 조사로 성향을 나눈 자료를 참조기술혁신에 관심제품 스케일링 : 사용자 문제 해결, UX에 관심매출 스케일링 : 시장개발에 관심창업 / 경영자 : 프로덕트 경영, 문화, 조직 파운딩, 시장개척에 관심PM (프로덕트 매니저)의 성공지표* 경험 - 문제해결 (사용자, 제품, 프로젝트)갑작스런 사용자 이탈에 어떻게 대응했는가?이해관계자들과 어떻게 조율했는가?실패, 실수를 어떻게 극복하였는가?* 숫자 - 스케일링 (매출, 제품)사용자를 어떻게 늘리고 또 유지했는가?매출을 얼마나 어떻게 늘릴 수 있었는가?새로운 시장을 어떻게 얼마나 확보했는가?* 방법론 - 파운딩 (체계, ..
[서비스 기획] PM 직무, 개념의 차이 PM의 역할?프로덕트의 가치를 극대화하는 방향과 방법을 찾아 실현하는 사람타인의 문제를 객관적인 자료를 통해 읽을 수 있어야 하며,제품을 둘러싼 여러 사건에 연루되며 해결 일선에 서야 한다.설계와 결과로 보여줘야 한다영미권에선 프로덕트 매니지먼트 발전사로 설명 프로덕트 매니지먼트 (PM) 영역* 콘셉트 - 구체화 - 운영프로덕트 매니저가 어디까지 하느냐는, 프로덕트의 정의와 규모에 달려있다 프로덕트의 가치를 극대화하는 방향과 방법을 찾아 실현해 내는 사람 기능조직과 사일로 (스쿼드) 조직기능조직프로덕트 매니저만 모인 팀 (서비스 기획팀 등)한 명의 PM이 다양한 프로덕트와 서비스를 기획, 관리질 높은 기획, 체계적인 업무 시스템, 넓은 시각의 의사결정 - 경영진과 더불어 일하기에타 조직과의 사일로, 너무..

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