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경영전략

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[MBA 경영전략 기본] 10. 큐레이션 / 스마트 트랜스폼 큐레이션 정보의 과잉 시대, 시간적 여유가 없는 속도 경쟁의 시대 - 정보의 과잉은 집중력을 약화시켜 기회손실을 발생시키게 된다. => 많은 정보가 아닌 정확하고 제대로 된 정보를 갖고 있어야 함 - 유용한 정보만이 최선의 결정을 내릴 수 있다. => 과잉된 정보들 속에서 불필요한 정보를 과감히 덜어내고 새롭게 이를 조합해 가치를 재창출하는 활동 큐레이션의 3대 활동 선별 선택 재배치 기업 경영에서 큐레이션이 필요한 이유 자기 중심적 가치를 지향하는 소비형태의 확산 데이터 플랫폼의 거대화 > 정보 생산의 개방화 기업경영 전반의 복잡성 증대 프리미엄 시장이 핵심 경쟁력 큐레이션 예시 사건 현장의 영상촬영을 직접 하지 않음 > 세계 각지에서 공급되는 영상을 전달받고 이를 선별해 재구성한 후 스토리를 만들어 ..

[MBA 경영전략 기본] 9. 기하급수 성장 전략 기하급수 (Exponential) 성장전략 관련 나브텍 (노키아) vs 웨이즈 (구글) 노키아의 글로벌 교통 감시 시스템 구축계획으로 나브텍 인수 (07.3) 도로교통 센서를 장악한 네비게이션 및 도로 지도 업체 => 도로망 확장에 따라 센서 설치량이 비례적 증가 구글의 웨이즈 인수 (13.6) 휴대폰의 GPS 센서를 활용한 위치정보 크라우드 소싱 => 도로망 확장에도 별도 비용 적게 데이터 확보 - 산술급수적 : 더해진다는 의미. ex) 2씩 더해서 1,3,5,7,9,11 ~ 처럼 - 기하급수 : 일정한 값이 곱해지는. ex) 2씩 곱해서 1, 2,, 4, 8, 16, 32 ~ 기하급수적 성장 전략? 점점 빠르게 발전하는 기술들을 적극 활용하는 새로운 조직구성을 통해 기업의 실적이 동종업계의 다른 기업..

[MBA 경영전략 기본] 8. 혁신전략 / 밀레니얼 세대 혁신기업의 딜레마? 고객의 의견, 요구, 가치 우선을 했는데도 성과가 잘 안 나온다? 과거 혁신 기업의 대명사였던 노키아, 코닥 등의 기업상황을 본다면? 노키아 => 애플 [+삼성?] 블록버스터 비디어/DVD 대여점 => 넷플릭스 등 OTT 서비스 코닥의 카메라 필름 => 소니, 올림푸스 등의 디지털 카메라 시장 소니의 워크맨 => 애플 등의 iTunes 등으로 대체 파괴적 혁신 기술은 기존 세력을 완전히 몰아내 버린다. 존속적 혁신 (Sustaining Innovation) 기존 제품이나 서비스를 꾸준히 개선하는 것. 기존 고객에 충실, 동일 시장 내 우월적 지위 구축. [보통은 이쪽에 많이 신경을 쓰게 된다.] 파괴적 혁신 (Distruptive Innovation) 기존 고객들이 인식못하는 새로운 ..

[MBA 경영전략 기본] 7. 공유경제 / 디지털 마케팅 공유경제? 경제요소를 공유하여 가치창출과 비용감소를 이룩하는 일련의 활동 경제객체 : 정보, 물질, 관계 경제주체 : 공급, 시장, 수요 경제목적 : 영리, 비영리 => 공급과 수요(소유) 에서 공유와 활용의 경제원칙으로의 전환 연결 비용의 격감 > 공유 비용이 제로에 수렴 연결을 통한 공유가치가 소유를 통한 가치를 넘어섬 주목해야 하는 이유 디지털 기술의 발전에 따른 초연결 사회 도래 > 정보 교환의 질과 양의 확대 자신의 소유품의 가치실현의 한계성 자각 > 소유에서 활용의 시기로. [자동차: 내가 실제 운전하는 시간은 차의 생애주기에서 10%이하? 대부분의 시간은 주차장에 놔두게 된다고...] 공유플랫폼 발전하는 공유플랫폼 - 절대적 신뢰성 확보 - Block chain 플랫폼 Tip. 공유는 핵심기..

[MBA 경영전략 기본] 6. 경영전략 모델 : 재생형, 양손잡이 / 주요 트렌드 이해 * 재생형 전략 모델 기업이 가지고 있는 전략이 더 이상 실효성이 없을 때 > 환경이 변화했음에도 과거의 전략을 유지하고 있는 경우 경영환경이 극심하게 어려울 경우 > 정치적 또는 경제적 영향 등으로 => 생존 => 새로운 동력원의 확보 - 대응 > 긴축 > 성장 - 적용 이론 비즈니스 프로세스 재설계, 구조조정, 변화관리, 원가 혁신 등 tip 과감해야 한다 현재의 희생에 따른 미래의 보상을 제시하라 명확한 기준을 설정하고 투명하고 공정하게 실행하라. 위기 이후 성장단계를 반드시 고려하라. * 양손잡이 전략 모델 기업이 다양한 사업구조를 가지고 있을 때 한 가지의 경영전략을 통해 시장에 대응하기는 한계가 있으므로 다양한 전략방식을 혼합해 사용해야 할 필요가 있다 - 펩시 CEO 인두라 누이 - 안정적인..

[MBA 경영전략 기본] 5. 경영전략 모델 : 전통적, 적응형, 예지적, 개척형 모델 * 전통적 전략 모델 산업구조가 안정적이고 예측이 가능하다 -> 급격한 변화는 거의 없고 완만한 변화가 이루어짐 경쟁기반과 경쟁의 Rule이 거의 일정 -> 비즈니스 모델이나 핵심기술이 안정적 시장 리더십의 구도의 변화가 거의 없음 -> 특정 산업군의 순위가 거의 바뀌지 않음 => 지속 가능한 경쟁 우위 => 규모의 우위, 확실한 차별화 , 탁월한 역량 - 분석 > 계획 수립 > 실행 - 적용 이론 : 경험 곡선 (러닝 커브) , BCG 매트릭스 , 5-Force 분석 등 전략수립을 위한 Tip 산업 내에서 Top 3 안에 속해야 한다. 전략수립 주기를 명확하게 설정하라 예상하지 못할 Risk에 대비하라. [해당 산업이 순식간에 무너지는 경우 등, 필름 산업이나 대만 대왕카스테라 등] * 적응형 전략 모..

[MBA 경영전략 기본] 4. 비즈니스 & 경영전략 모델 비즈니스 모델의 이해 클레이튼 크리스텐슨 - 위대한 비즈니스 혁신은 산업 생태계를 바꾸고 극적인 성장을 유발할 수 있다. 비즈니스 모델 점검을 위한 3가지 질문 1. 기존 비즈니스 모델이 수익을 올려주고 있는 부분은 무엇인가? 언제까지 유효할 것인가? 2. 업계에 우리를 위협할만한 경쟁자들이 나타나고 있는가? 3. 새로운 모델이 시장이나 산업구조를 바꿀 수 있는가? 저렴하게 면도기, 프린터를 공급하고 면도날, 잉크를 지속적으로 파는 비즈니스 모델 같은...] CVP ( Customer Value Proposition) 고객이 원하는 가치를 제안 Profit Formula (수익 공식) 고객에게 가치를 제공하는 동시에 기업자체의 가치를 창출하는 방식 Core Resource (핵심자원) 목표 고객에게 가치..

[MBA 경영전략 기본] 1. 새로운 환경변화 / 경영전략수립 우리가 반드시 알아야 할 3-No No Identity 산업과 기업의 정체성은 더 이상 존재하지 않는다. 모든 것의 경계가 무너진다. No Prediction 불확실성과 복잡성의 증대는 예측틍 통해 활 수 있는 이전의 체계를 무력화시키고 있다. No Substainable 기술발전의 속도는 더 이상의 지속가능한 우위를 허용하지 않는다. 경영전략 수립을 위한 5대 질문 가장 심각한 오류는 잘못된 답변에서 나오는 것이 아니다. 정말 위험한 것은 잘못된 질문을 던지는 것이다. - 피터 드러커 미션은 무엇인가? 고객은 누구인가? 고객가치는 무엇인가? 결과는 무엇인가? 계획은 무엇인가? 1. 미션은 무엇인가? 현재 미션은 무엇인가? 직면한 도전은 무엇인가? - 현재 위주 기회는 무엇인가? [어떤 기회?] 미션을 ..

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