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MBA경영

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[MBA 경영전략 기본] 4. 비즈니스 & 경영전략 모델 비즈니스 모델의 이해 클레이튼 크리스텐슨 - 위대한 비즈니스 혁신은 산업 생태계를 바꾸고 극적인 성장을 유발할 수 있다. 비즈니스 모델 점검을 위한 3가지 질문 1. 기존 비즈니스 모델이 수익을 올려주고 있는 부분은 무엇인가? 언제까지 유효할 것인가? 2. 업계에 우리를 위협할만한 경쟁자들이 나타나고 있는가? 3. 새로운 모델이 시장이나 산업구조를 바꿀 수 있는가? 저렴하게 면도기, 프린터를 공급하고 면도날, 잉크를 지속적으로 파는 비즈니스 모델 같은...] CVP ( Customer Value Proposition) 고객이 원하는 가치를 제안 Profit Formula (수익 공식) 고객에게 가치를 제공하는 동시에 기업자체의 가치를 창출하는 방식 Core Resource (핵심자원) 목표 고객에게 가치..

[MBA 경영전략 기본] 3. 디지털 전략, 트랜스포메이션 디지털 전략은 비즈니스의 선순환 구조를 통한 지속적인 가치를 창출하는 것 - 제조 혁명 : 스마트 팩토리, 3D 프린팅 등 - 디지털 전략 : 모바일, IoT , AR/VR 등 - 소비/채널 혁명 : SNS 등 디지털 전략의 핵심은 데이터의 생산, 유통,최적화를 추구하는 것 Data 생산 > 유통 > 분석 > 최적화, AI > 고객 분석 [Data를 확보하는 것이 기업의 성장, 생존과 연관되어 있다고 볼수있다] 디지털 혁신 전략추진 프레임 구축을 통한 활동의 연속성이 확보되어야 한다. [ Digital Innovation Engine : IT 신기술, 소비자의 형태 , 경쟁환경 , 시장형성 ] - 엔진도 중요하지만, 엔진을 돌릴 수 있는 연료가 중요하다. => 디지털 혁신 전략 + 비즈니스 모델 + 실행..

[MBA 경영전략 기본] 2. 관점 전환 / New normal 전략 주요요소에 대한 관점의 전환 경영환경의 변화로 기존의 방식으로는 향후 경영에 어려움을 겪을 수 있다. 권위 => 창발 정보와 지식이 생산되고 분배되는 주체가 과거 일부 상위계층 -> 수많은 일반계층으로 전환됨에 따라 지식과 정보의 비대칭성이 사라지고 있다. 다가오는 시대에서는 대중의 의견과 지식, 정보를 분석하고 이를 기반으로 새로운 패턴을 구조화하는 창발적 시스템의 중요성이 매우 높아질 것임. 푸쉬 (Push) => 풀 (Pull) 가지고 있는 자원을 활용하는 방식이 전형적인 푸쉬 전략. 현대는 소유보다는 자원의 적시에 활용하는 것에 가치를 두고 있다. 지도=> 나침반 변화의 속도를 반영하지 못하는 지도는 활용가치가 낮다. 현대는 변화의 속도를 실시간으로 반영하기 쉽지 않다. 어느 방향으로 가야할..

[MBA 경영전략 기본] 1. 새로운 환경변화 / 경영전략수립 우리가 반드시 알아야 할 3-No No Identity 산업과 기업의 정체성은 더 이상 존재하지 않는다. 모든 것의 경계가 무너진다. No Prediction 불확실성과 복잡성의 증대는 예측틍 통해 활 수 있는 이전의 체계를 무력화시키고 있다. No Substainable 기술발전의 속도는 더 이상의 지속가능한 우위를 허용하지 않는다. 경영전략 수립을 위한 5대 질문 가장 심각한 오류는 잘못된 답변에서 나오는 것이 아니다. 정말 위험한 것은 잘못된 질문을 던지는 것이다. - 피터 드러커 미션은 무엇인가? 고객은 누구인가? 고객가치는 무엇인가? 결과는 무엇인가? 계획은 무엇인가? 1. 미션은 무엇인가? 현재 미션은 무엇인가? 직면한 도전은 무엇인가? - 현재 위주 기회는 무엇인가? [어떤 기회?] 미션을 ..

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