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Part1. 개론 - 서비스 기획 프로세스 / 목표 설정 / 제품로드맵 작성 목차서비스 기획 프로세스목표 설정제품 로드맵 작성 서비스 기획 프로세스리서치/분석 : 고객 니즈파악, 시장조사, 벤치마킹, 트렌드 분석요구사항 정의 : 추진배경, 목적, 목표설정, PRD 작성, 리스크 검토 진행기획 문서 작성 : 서비스정책, 프로세스 작성, 스토리보드 등 작성, WBS 작성유관부서 리뷰 : 개발, 디자인팀 리뷰, QA팀 리뷰디자인/개발취약점 점검 : 취약점 점검QA : Test Case 작성배포/오픈 : 서비스 모니터링 & 지표 관리QA 관련 문서 예시 목표설정서비스 기획 할때 가장 중요한 부분서비스 목적에 따른 목표 설정 필요정성적인 자료보다는 정량적인 목표를 설정해 트래킹하는 것이 중요   ex) 50대 인구의 50%가 이용하는 서비스 만들기 / 매월 10% 이용자가 증가하는 서비스..
[PostgreSQL] Insert 쿼리의 모든 사용법 PostgreSQL의 Insert 쿼리들1. 기본 INSERT 쿼리특정 컬럼에 값을 지정하여 데이터 삽입 (기본인거라)INSERT INTO table_name (column1, column2, column3) VALUES (value1, value2, value3);2. INSERT INTO SELECT 쿼리다른 테이블에서 데이터를 가져와 삽입INSERT INTO table_name (column1, column2, column3)SELECT column_a, column_b, column_c FROM another_tableWHERE condition; -- 여기서부터 좀 다른것들이 나오는듯3. DEFAULT 값을 사용한 INSERT모든 컬럼이 기본값을 가지는 경우 DEFAULT를 사용할 수 있음: I..
Part1. 개론 - 마켓 리서치 / UX 리서치 마켓 리서치리서치를 하는 이유새로운 사업/서비스 출시에 앞서 당위성을 찾기 위함변화하는 시장환경에 대응할 수 있는 서비스를 출시하기 위함리서치 방법언론 (기사)검색엔진증권사 리포트뉴스레터 구독 등 더브이씨 (THE VC) - 스타트업 투자관련된 플랫폼 UX리서치제품에 대한 시장의 반응 및 선호도를 조사하는 것에서 나아가사용자들의 행동, 태도를 관찰하고 문제 해결방법의 근거를 찾아서 실질적인 해법 찾는 것을 의미한다UX리서치 방법정성적 리서치 (Why) - 사용자 인터뷰, 포커스 그룹 인터뷰 (FGI), 필드 스터디 등정량적 리서치 (How many / much) - A/B 테스트, 사용자 설문, 웹로그 분석 등 페르소나 설정 & 사용자 여정지도페르소나그리스 어원의 "가면"을 뜻하는 말. '외적 인격', ..
[클린 코드] 1. 깨끗한 코드 정의 / 2. 의미있는 이름 클린코드 읽다가 말았는데, 이번에 다시 보고 있다.어디서부터 읽었는지 기억이 안나니 복습도 할겸 첨부터 보긴하는데,시작을 했으면 제대로 한 번 봐야 시간도 아끼는 것 같다. (필요하면 다시 볼수는있지만) 차례1. 깨끗한 코드2. 의미있는 이름 짓기1. 깨끗한 코드코드란?  요구사항을 상세히 표현하는 수단.- 의존성을 최대한 줄여야 유지보수쉬워진다. 깨끗한 코드는 한가지를 제대로 한다- 단순하고 직접적. 잘쓴 문장처럼 읽힌다. 설계자의 의도를 숨기지 않는다. 명쾌한 추상화와 단순한 제어문- 모든 테스트를 통과하며 , 중복이 없다, 시스템 내 모든 설계 아이디어를 표현- 작성자가 아닌 사람도 읽기쉽고 고치기 쉽다. 의미있는 이름. 의존성을 최소화하며. 의존하게되면 의존성을 명확히 정의하도록 한다.- 코드는 ..
예전에 모아둔 글 다시 보기 - 창업 아이템 선정할 때 / 창업 실패 유형 / 인재중시기업의 7대 성공 전략 이전의 노트를 정리하다 거의 20년 전? 인가 "창업", "투자" 등의 내용을 메모하다가 쓰기를 그만둔 노트를 보게 되었다.계속 꾸준히 정리했어야 했는데..여튼 기록했던 내용을 다시 볼 겸 옮겨 적는다. 목차* 창업 아이템 선정 시* 창업의 실패 유형* 인재 중시 기업의 7대 성공전략   창업 아이템 선정 시1. 누구나 좋다고 생각하는 아이템에 현혹되지 말라2. 사업아이템에도 수명이 있다제품이나 서비스의 Life Cycle을 고민하자>3. 현재 직장을 중시하라사업아이템 선정의 주요 통로?그리고 위험을 줄이기 위해서도 필요할듯싶다.내가 예전에 들었던 어떤 창업주는 일단 자기 일을 하면서 다른 사람을 잠시 대표이사자리를 맡겼다던데?4. 단계를 밟아라 5. 민감한 사업아이템, 미확인된 아이템을 경계6. 하이테..
[유니티 질문] 유니티 최적화 팁들 모음 유니티를 조금씩 공부를 하고는 있는데 궁금해서 한 번 질문을 해봤다.결국엔 약간 바보같은? 질문을 해버린듯? 그래도 궁금증 해소를 위해서... 원래의 질문 - 씬이 많아지면 성능이 떨어지는지?유니티에서 씬(Scene)을 많이 구성하는 것이 성능에 영향을 미칠 수 있지만, 이는 주로 어떻게 구성하고 관리하느냐에 따라 다릅니다.특히, 모바일 앱 개발에서는 메모리와 성능 최적화가 중요한 요소이므로 다음 사항들을 고려해야 합니다. 1. 씬 수가 많아도 성능에 직접적인 영향은 적음유니티는 한 번에 하나의 씬만 로드되므로, 로드되지 않은 씬은 메모리나 CPU 자원을 소모하지 않습니다.따라서 씬의 개수 자체는 성능 저하의 주요 원인이 아닙니다. 2. 씬 로딩 시간씬 전환 시 리소스를 로드하는 과정에서 로딩 시간이 발..
Part1. 개론 - 문제발견, 기회창출 Ch01. 문제발견 및 기회창출모든 것을 고객의 '페인 포인트'에서 시작해야한다수집처고객센터, 앱스토어 리뷰, SNS같은 커뮤니티, 서비스 오류로그, 유저리서치 (사용자조사)고객 페인포인트를 분석하는 방법- 서비스에 맞는 별도 체계와 기준을 마련. 고객 여정지도 (Customer Journey Map)- 데이터분석 (텍스트분석) 방법 활용분류분석 : 제품, 속성에 대한 븐류체계 마련해 분석감성분석: 긍정,부정어에 대한 사전구축통해 뉘앙스 파악키워드분석: 언급이 많은 키워드 파악하고 감성분석과 결합해 분석가능 페인포인트를 바탕으로 한 제품 주요기능 정의ex) 과일배달? 메뉴선택 / 주문하기 / 결제하기 / 정기배송 등 등STP? 어떤 사람들 중 누구에게 어떤 가치를 제공할 것인지를 설정* 시장세분화 : S..
[서비스 기획] PM의 비전, 성격, 역량 프로덕트 매니저 (PM)는 어떤 비전, 성격이 있을까?성격과 성향에 해당되는 것으로 PM에 대하 명확히 정해져 있는 건 아니며, 아래 맥킨지의 조사로 성향을 나눈 자료를 참조기술혁신에 관심제품 스케일링 : 사용자 문제 해결, UX에 관심매출 스케일링 : 시장개발에 관심창업 / 경영자 : 프로덕트 경영, 문화, 조직 파운딩, 시장개척에 관심PM (프로덕트 매니저)의 성공지표* 경험 - 문제해결 (사용자, 제품, 프로젝트)갑작스런 사용자 이탈에 어떻게 대응했는가?이해관계자들과 어떻게 조율했는가?실패, 실수를 어떻게 극복하였는가?* 숫자 - 스케일링 (매출, 제품)사용자를 어떻게 늘리고 또 유지했는가?매출을 얼마나 어떻게 늘릴 수 있었는가?새로운 시장을 어떻게 얼마나 확보했는가?* 방법론 - 파운딩 (체계, ..
[Winform] SuspendLayout / ResumeLayout & PerformLayout 에 대해서 나름대로 공부를 했다고해도 자꾸 잊게 되더라..여튼 이번엔 C# winform에서 쓰이는 SuspendLayout과 ResumeLayout (PerformLayout)관련해서 [C# winform] SuspendedLayout & ResumeLayoutUI 컨트롤의 레이아웃 업데이트를 효율적으로 관리하기 위해 사용되며, 이를 통해 불필요한 리소스 사용을 줄이고 성능을 최적화할 수 있다.SuspendLayout목적: 레이아웃 업데이트를 일시적으로 중단.여러 컨트롤을 추가하거나 크기 및 속성을 변경하는 작업 중에 레이아웃 업데이트가 계속해서 발생하는 것을 방지.성능 향상: 잦은 레이아웃 업데이트로 인한 성능 저하를 줄인다.ResumeLayout, PerformLayout목적: 중단된 레이아웃 업데이트를 다시..
[서비스 기획] PM 직무, 개념의 차이 PM의 역할?프로덕트의 가치를 극대화하는 방향과 방법을 찾아 실현하는 사람타인의 문제를 객관적인 자료를 통해 읽을 수 있어야 하며,제품을 둘러싼 여러 사건에 연루되며 해결 일선에 서야 한다.설계와 결과로 보여줘야 한다영미권에선 프로덕트 매니지먼트 발전사로 설명 프로덕트 매니지먼트 (PM) 영역* 콘셉트 - 구체화 - 운영프로덕트 매니저가 어디까지 하느냐는, 프로덕트의 정의와 규모에 달려있다 프로덕트의 가치를 극대화하는 방향과 방법을 찾아 실현해 내는 사람 기능조직과 사일로 (스쿼드) 조직기능조직프로덕트 매니저만 모인 팀 (서비스 기획팀 등)한 명의 PM이 다양한 프로덕트와 서비스를 기획, 관리질 높은 기획, 체계적인 업무 시스템, 넓은 시각의 의사결정 - 경영진과 더불어 일하기에타 조직과의 사일로, 너무..

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