직원평가관리 (1) 썸네일형 리스트형 [MBA 전략적 인적자원관리] 2. 코칭 , 평가 실행 코칭? "목표 수립부터 평가까지"의 중간 과정을 지칭. 코칭 & 피드백 목표달성 : 당근과 채찍으로 비유할수있다. 코칭이 필요한 이유 목표설정의 미비함 비즈니스 환경의 변화 [빠르게 변화하는 환경] 목표 수행 지원 체계의 미비 지속적인 중간관리 (업무추진 및 지도) 목표 난이도 및 비중점검 진행상홍 및 장애요인 협의 달성정도와 향후 일정 피드백 => "목표 달성 및 신뢰 구축"을 목표로 진행 Manager (관리자) Employee (팀원) - 실행 촉진 (Facilitate the Action) : 진행 과정 점검 - 피드백 (Give & Solicit feedback) : 팀원 지원 및 육성 : 솔선수범 - 업적의 인정 및 격려 - 업무추진 우선순위 확인 - 자율적 실행 - 피드백 커뮤니케이션의.. 이전 1 다음
