[MBA 린 스타트업] 1. Lean startup

린 매니지먼트?

도요타는 린 매니지먼트로 미국이 장악했던 자동차 시장에서 최정상급이 되었다.

 

현장 중심

1. 안돈 / 시각적 관리 : 모든 생산흐름을 표시
2. 칸반 / 생산의 흐름 통제
3. 지도카 / 불량률 제로
4. 카이젠 / 지속적인 개선
5. JIT / Just In Time [ 재고 제로화, 필요할 때 즉각 부품을 가져오도록..] <근데 지진나면서 JIT의 단점을 보게 된걸로 아는데? >

<토요타 얘기를 들으니, 내가 다니던 회사에서 하던 TPM이 생각나네.

TPM 담당하던 외부 강사가 아주 지랄맞았다는거가 기억남고...>

 

기업의 모든 활동에서 낭비, 지연을 제거하여 부가가치를 극대화하는 운영시스템.

 

린스타트업?

짧은 시간에 제품을 만들고 성과를 측정해 다음 제품 개발시 개선하는 것을 반복해 성공확률을 높이는 경영기법

[네이버 지식백과]

 

왜 린스타트업 인가?

• 빠른 시장변화, 세대 변화
• 오픈 소스 활성화. [내가 원하는 서비스를 오픈소스를 이용해서 빠르게 구축이 가능하다]
• 클라우드 컴퓨팅
• 앱스토어 탄생
• 다양한 엔진 등장
• 엑셀레이터 등장 [ 빠른 창업을 지원하는 집단 등이 등장 ]
• 애자일 개발론 등장

- 엑셀레이터의 등장. Spray and pray

 

- 클라우드 컴퓨팅

• Infrastructure as a service (IaaS)
• Platform as a service (PaaS)
• Software as a Service (Saas)

 

애자일 개발론과 조직의 변화

• 수평적 커뮤니케이션 : 대화 수월하도록
• 조직이 아니라 팀이다.
• 팀빌딩 중요성 증대
• 2~3주 데모

 

린스타트업 전략

• 플랜 A를 문서화하라 (한줄 요약)
• 위험을 식별하라
• 계획을 체계적으로 테스트하라.

- 플랜 A를 문서화하라 : 린 캔버스

출처 : Running lean (에시모리아)

* 문제 - 솔루션 - 핵심지표 - 고유의 가치 제안 - 경쟁 우위 - ㅊ패널 - 고객군 -

비용 구조 - 수익원

 

- 위험을 식별하라

- 문제/솔루션 적합성 -> 제품 /시장 적합성 -> 규모 확장

- 검증된 학습 / 방향 전환 > 성장 / 최적화

 

- 계획을 테스트하라

아이디어 > 개발 > 제품 > 측정 > 데이터 > 학습 <빠른 피드백?>  > (다시) 아이디어 // 순환 체제

 

	린스타트업	전통적 방식
전략	비즈니스 모델을 이용한 가설주도 방식	사업계획서를 이용한 실행 주도 방식
신제품 개발 프로세스	사무실 밖에서 가설검증하는 고객 개발	선형, 단계적 계획에 따르는 시장 진출을 준비하는 제품 관리
엔지니어링	- 애자일 개발 - 반복적이고 증가적으로 제품 개발	- 애자일 또는 워터풀 개발 - 반복적으로 개발하거나 개발하기 전에 제품 사양을 완전히 결정
조직	고객 개발팀과 애자일 개발팀들이 학습, 민첩성과 속도를 위해 조직구성	기능에 따른 부서들이 경험과 실행을 위한 조직구성
재무보고	주요 지표 ex) 고객획득비용, 고객생애가치, 서비스 이탈률, 입소문 정도 등	회계 ex) 대차대조표, 현금흐름표, 손익보고서
실패	- 실패를 고려함 - 아이디어를 반복적으로 수정하고, 작동하지 않는 아이디어로부터 방향전환하면서 해결	- 실패를 예외로 생각함 - 임원을 해고함으로써 해결
속도	빠르다 / 데이터가 좋으면 움직임	신중 / 데이터가 완전할 때 움직임