복수의 제조부문이 존재하는 경우
보조부문원가의 배분
보조 부문 | 배분기준 |
건물관리 | 면적 |
공장인사관리 | 근무자수 |
동력 | kwh |
수선유지 | 작업시간 |
식당 | 근무자 수 |
구매 | 주문횟수와 주문수량 |
근무자 후생 | 근무자 수 |
창고 | 재료의 사용량 |
보조부문원가의 제조부문 배분방법
배분방법 | 배분방법의 특징 |
직접 배분법 | 보조부문 상호간의 용역수수를 고려하지 않음 (보조부문원가를 제조부문에만 배분) |
단계 배분법 | 보조부문 상호간의 용역수수를 일부 고려함 (배분순서에 따라 배분 후의 결과가 달라짐) ex) 식당에서 쓴 전기가 많으니, 전기세만 비용으로 |
상호 배분법 | 보조부문 상호간의 용역수수를 전부 고려. 가장 정확한 방법이나 계산 복잡 |
<교육내용이 좀 부족한듯해서, 다른 사이트에서 관련 내용 첨부.>
직접 배분법
단계배분법
보조부문들간에 일정한 배부 순서를 미리 정해둔다음
그 배부순서에 따라 보조부문비를 단계적으로 보조 / 제조부문에 배부하는 방법
상호 배분법
보조부문비를 제조부문뿐아니라 보조부문 상호간에도 배부.
단일배분율법 / 이중배분율법 : 고정비와 변동비를 구분 안 하느냐 / 하느냐 차이.
활동기준원가계산
제조간접비 배부 : abc
- 공장자동화로 인한 제조간접원가의 비중 및 종류 증가
- 다품종소량생산체제로 인한 정확한 원가산정 중요성 증대
- 정보기술 발전으로 인한 방대한 원가계산정보 처리 가능
- 원가개념 확대
활동의 구분
활동의 종류 | 특징 |
단위수준활동 | 제품 한 단위가 생산될때마다 수행되는 활동 |
묶음(batch) 수준활동 | 한 묶음의 제품을 처리하거나 생산할 때마다 수행되는 활동 |
제품수준활동 | 제품라인을 유지하기 위해 수행하는 활동 |
설비수준활동 | 공장의 일반적인 제조공정을 유지, 관리하기 위해 수행하는 활동 |
계산절차
- 활동선택
- 활동별 원가집계
- 원가동인의 규명
- 원가동인 단위당 원가산출
- 제품별 활동원가계산
전통적 원가계산과 활동기준원가계산의 비교
구분 | 전통적 원가계산 | 활동기준 원가계산 |
기본가정 | 제품은 자원을 직접 소비함으로써 생산됨 | 활동이 자원을 소비하고 제품은 활동을 소비함으로써 생산됨 |
제조간접원가집계 | 공장전체, 혹은 부문별 집계 | 각 활동중심점별로 제조간접원가를 세분하여 집계함 |
원가배분기준 | 공장전체 혹은 부문별 조업도 관련 단일의 배분기준 사용 | 활동 별로 다양한 원가동인을 인지하여 서로다른 배분기준을 사용함 |
배분기준의 성격 | 직접노동시간, 기계시간 등 재무적 수치 | 활동별로 구매주문횟수, 작업준비횟수, 품질검사시간 등의 비재무적 수치 사용 |
원가정보의 정확성 | 정확성 낮음 > 비단위수준활동이 고려되지않아 원가왜곡 발생 | 정확성높음 > 활동중심점이 많을수록 더 높아짐 |
시간과 비용 | 시간과 비용 적게 소요 | 시간과 비용이 많이 소요 |
원가대상 | 제품이나 부문에 한정됨 | 제품,서비스,유통경로,고객 등 |
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