전략수립 (2) 썸네일형 리스트형 [MBA 경영전략 기본] 1. 새로운 환경변화 / 경영전략수립 우리가 반드시 알아야 할 3-No No Identity 산업과 기업의 정체성은 더 이상 존재하지 않는다. 모든 것의 경계가 무너진다. No Prediction 불확실성과 복잡성의 증대는 예측틍 통해 활 수 있는 이전의 체계를 무력화시키고 있다. No Substainable 기술발전의 속도는 더 이상의 지속가능한 우위를 허용하지 않는다. 경영전략 수립을 위한 5대 질문 가장 심각한 오류는 잘못된 답변에서 나오는 것이 아니다. 정말 위험한 것은 잘못된 질문을 던지는 것이다. - 피터 드러커 미션은 무엇인가? 고객은 누구인가? 고객가치는 무엇인가? 결과는 무엇인가? 계획은 무엇인가? 1. 미션은 무엇인가? 현재 미션은 무엇인가? 직면한 도전은 무엇인가? - 현재 위주 기회는 무엇인가? [어떤 기회?] 미션을 .. [MBA 마케팅] 4. 전략수립 : 툴 Companywide Strategic Planning 전략계획수립은 조직의 목표 및 역량과 변화하는 마케팅 기회 간에 전략적 적합성을 개발/유지하는 (즉, 높은 적합성을 갖는 전략대안을 개발/유지하는) 과정을 말한다 Mission statement 조직의 목적, 즉 조직이 성취하고 싶은 것을 서술한 것. 제품관점이 아니라 시장지향적 관점에서 작성해야 한다. 즉 기본적 고객요구를 충족시키는 것으로 사업을 정의해야 한다. Setting Company Objectives and Goals 기업목표는 사업부 목표, 마케팅 목표 등 계층적 구조를 띤 여러 목표로 구체화 된다 Business objectives Marketing objectives - Build profitable customer realatio.. 이전 1 다음
